加強分院設備投入經(jīng)濟效益分析 著力推動健共體建設

為加強健共體內(nèi)部財務集中統(tǒng)一管理，圍繞“一盤棋、一家人、一本賬”管理，全面推進縣域綜合醫(yī)改，對各成員單位財務實行統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運營，10月12日,集團財務管理部組織人員前往集團坎門分院，對坎門分院的貼息貸款設備進行了深入的經(jīng)濟效益分析。

在實地調(diào)研中，集團財務管理部主任葉玲總結(jié)指出，各分院要提高成本控制意識，明晰成本概念，合理計劃設備購置預算，注重設備使用率，財務部門更是要前期參與，對設備進行經(jīng)濟效益分析。她還強調(diào)，各分院要有投入產(chǎn)出的理念，對投入設備的社會效益和經(jīng)濟效益有一個明確認識，將有限的資金用在最需要的地方，提升醫(yī)院綜合服務能力。

通過這次經(jīng)濟效益分析，幫助集團分院能夠在資源配置、財務管理和設備利用等方面達到最優(yōu)狀態(tài)，從而更好地服務于患者，提升患者滿意度。此舉是集團在深化醫(yī)改、促進健共體建設過程中的一項重要措施，也是集團財務管理精細化、科學化的具體體現(xiàn)。