轉(zhuǎn)變策略 主動出擊 破解發(fā)展瓶頸

為了更好的服務(wù)臨床，提高科室運營效率，充分調(diào)研科室意見和建議，連日來醫(yī)院運營辦組織多個臨床科室召開科室運營管理調(diào)研座談會。

4月14日下午，我院召開康復(fù)醫(yī)學科運營會，就學科管理運營情況進行分析，破解學科發(fā)展難題，提出改進意見。院長董寅、副院長周朝陽、總會計師吳育林及運營辦、組織人事、康復(fù)醫(yī)學科工作人員參加會議。

會上，運營辦從運營管理、學科建設(shè)、收治病種的疑難程度和人均工作負荷等多個維度的指標情況與科室進行了深入交流，對康復(fù)醫(yī)學科醫(yī)療服務(wù)占比、CMI執(zhí)行情況給予了高度評價，并指出了存在的短板和提升運行效率的建議。

康復(fù)醫(yī)學科人員借此機會表達了自己對科室未來發(fā)展的一些思考和建議，同時也向運管辦提出科室存在的一些困難和亟待解決的問題。康復(fù)醫(yī)學科成立于2004年，于2020年獨立的康復(fù)醫(yī)學病房，目前擁用14名專業(yè)技術(shù)人員，全體人員戮力同心，深化康復(fù)品牌內(nèi)涵，提升康復(fù)品牌形象，切實為患者提供全面的康復(fù)醫(yī)學專業(yè)診療技術(shù)，學科已發(fā)展成為玉環(huán)市臨床康復(fù)診療中心。

隨著社會人口老齡化的日趨嚴重，對康復(fù)醫(yī)療需求也日益增加，康復(fù)醫(yī)學發(fā)展空間大，市場潛力巨大。但是，雖然康復(fù)醫(yī)學科業(yè)務(wù)不斷提升，但醫(yī)保DRGs費用低，運營極易出現(xiàn)“赤字”；科室大力為學科建設(shè)儲備人才，卻因規(guī)模和平臺小出現(xiàn)“吃不飽”現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員付出與績效不成正比，如何破除制約康復(fù)醫(yī)療發(fā)展的短板、建出特色，成為推動康復(fù)醫(yī)療的快速發(fā)展的重要問題。與會人員紛紛獻計獻策，對今后康復(fù)醫(yī)學科的工作提出了提出了新要求。

董寅院長強調(diào)，不斷提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力是醫(yī)院運營管理的重要導(dǎo)向，對各科室工作人員提出的合理化意見和建議，醫(yī)院會高度重視，在接下來的運營管理工作中予以充分考慮，并對康復(fù)醫(yī)學科提出四點希望：

一是改變發(fā)展戰(zhàn)略，提高工作效率。明確科室定位，發(fā)揮康復(fù)科發(fā)展優(yōu)勢，加強康復(fù)科規(guī)劃和建設(shè)。當前醫(yī)院規(guī)模限制，康復(fù)科無獨立病區(qū)，要充分利用“全院一張床”，通過康復(fù)“虛擬病房”等措施，拓展業(yè)務(wù)范疇，增收節(jié)支，尋找業(yè)務(wù)新的增長點。

二要改進發(fā)展方式，提升服務(wù)品牌?？祻?fù)科未來將有很大的市場需求，要打破固有思維，多角度思考，多方位發(fā)展，開展新技術(shù)新項目，專注自身能力提升，吸引更多的高質(zhì)量病人。

三要改善營銷策略，推動學科快速發(fā)展。主動出擊，加強宣傳推介，擴大學科影響力；加強與健共體分院合作，切實把康復(fù)治療技術(shù)及療效滲入到每個患者，每個家庭中去，推動我院康復(fù)科更好發(fā)展。

四要轉(zhuǎn)換工作思路，推動學科融合發(fā)展。醫(yī)院許多科室病人都需要康復(fù)，康復(fù)科對于很多科室而言，是互補非競爭關(guān)系?？祻?fù)學科要轉(zhuǎn)換思路，學會與其他學科合作、協(xié)同，促進學科高質(zhì)量融合發(fā)展。